Su ve Çevre Teknolojileri Dergisi 137. Sayı (Aralık 2019)

40 SU VE ÇEVRE TEKNOLOJİLERİ • 12 / 2019 suvecevre.com PORTRE & RÖPORTAJ rinde tutabilmek için yap-işlet-devret modeline pek sıcak yaklaşmıyorlar. Çünkü bu modelde suyun satışı da yapımcı gruba geçiyor. Belediyelerin iki önemli gelirleri var. Bunlardan bir tanesi emlak gelirleri, diğeri ise su satış gelirleri. İstanbul’da İSKİ’nin yıllık cirosu 1 milyar dolar seviyesinde. Bu nedenle belediyeler bu ekonomik gücü bırakmak istemiyorlar. Endüst- riyel tesislerde ise anlaşmak çok kolay. Hem yap-işlet-devret hem de mev- cut tesisin işletilmesi gibi konularda oldukça açıklar. Burada tek beklenti, güvenilir ve ekonomik bir sistem kura- bilmek...” Türkiye modelini doğru kurdu “Atıksu arıtma tesisi yatırımlarının yapılması için gerekli kaynak aktarımı konusunda devletin sıkıntıları bulunu- yor. Dolayısıyla her bir bağımsız kamu kurumunun kendisi borçlanarak, yatırımlarını gerçekleştirmesi öngö- rülüyor. Devletin yatırımlara yönelik bakış açısı bu yönde. İkincisi, yapılan yatırımların denetiminin yapılması, sağlıklı işletildiğinden emin olunması gerekiyor, ki bu konumda oldukça ilerleme kaydedildi. AB’nin öngör- düğü kanuni düzenlemeler neredeyse aynı şekilde mevzuatımızda yer alı- yor. Bakanlık seviyesinde denetim mekanizması iyi kurulmuş durumda ve ilgili su idareleri ile koordineli bir şekilde çalışmalarını yapıyorlar. Bu konuda iyimserim. Türkiye modelini doğru kurdu, AB’deki gelişmiş modeli uyguladı...” Su yönetimi havza üzerinden yapılmalı “Diğer taraftan bence Türkiye’de aksayan en önemli yön ise su yöne- timinin idari yapı üzerinden yapı- lıyor olması... Halbuki su yönetimi kesinlikle havza yönetimi üzerinden yapılmalı. Her su çanağının hikayesi farklıdır, her su çanağı diğer bir su çanağından bağımsızdır. Bu nedenle havza bazlı yönetimin sağlanması gerekiyor. İngiltere ve birçok gelişmiş ülkede böyle bir yönetim bulunuyor. Her havzanın özel işletmeci firması var ve havzayla ilgili bütün denetim ve yatırımlar bu firmalar tarafın- dan yapılıyor. Türkiye’de de bu yapı Ergene Havzası’nda denendi; ancak şu anda proje kitlenmiş bir halde. Böyle bir yapılanma için idari yapı- lanmanın da uygun hale getirilmesi gerekiyor. Havza yönetimini devlet politikası haline getirir ve bütün su birliklerini buna uygun bir biçimde şekillendirirsek en doğru yönetim şek- line ulaşmış oluruz...” Doktoramı membran teknolojileri üzerine yaptım “1982 yılında yarım bıraktığım doktoramı geçen yıl tamamladım... Firma olarak membran alanında çalışmalar yapmaya başlamıştık ve hayata geçirmiş olduğumuz 10 proje bulunuyordu. Bir hocam, doktoram için membran konusunda uzman Prof. Dr. İsmail Koyuncu ile görüş- memi önermişti. İsmail Hoca ile yaptığımız görüşmede, doktoramı membran tıkanmalarının önlenmesi ve temizlemede enerji tasarrufu ilgili yürütmem konusunda görüş birliğine varmıştık. Doktora sürecimin başında öncelikle dünyada yaşanan gelişmeleri takip ettim. Sonraki süreçte sanayi bölgesinde örnek bir projenin kuru- lumunu gerçekleştirdim ve bu proje üzerinde 4 önemli denemeyi hayata geçirdim. Bu yeniliklerden birisi ses dalgası ile, diğeri ise titreşimle temiz- lemeydi. Daha önce bu iki uygulama yapılmamıştı. Diğer iki uygulama ise daha önce denenmemiş olan ise hava